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发布时间:2019-07-09 15:32 来源:未知 编辑:admin

  8月15日上午7时,混凝土输送车旁,司机操纵着手中的遥控器,为煤泥卸载点前一天绑扎好的斜板屋面层供送着混凝土,该项目技术负责人邢诚始终盯在现场。

  这个夏季,地处毛乌素沙漠的榆北矿业曹家滩公司酷热难耐,却恰逢该矿井1500万吨/年项目建设的高峰。按照夏季施工作息时间安排,各参建项目都避开了中午高温时段施工。为了利用好有效施工时间,邢诚与20多名同事每天6时就进入现场,为干煤流系统的早日形成加紧施工。

  这个施工现场是曹家滩矿井“包片分区”的一个点。离邢诚不远,左胳膊上套着红袖章的王参观就在混凝土浇筑的现场,目光追随着混凝土输送管移动。50岁出头的王参观主要负责这里的安全工作。

  除了王参观和他的项目部,榆北曹家滩公司的分管领导、业务部门和工程技术人员也有自己的包保区域,监理、设计、施工单位亦不例外。“我们通过对标学习,总结以往矿井项目建设经验,推行了管理干部‘包片分区’工作法,通过点、线、面的施工管控,基本解决了现场监管不到位的问题。”该公司分管生产的副总经理介绍。

  “包片分区”管理法是将矿井建设涉及的矿、土、安工程按类型划分责任区,将原煤生产系统、干煤流系统等关键工程划线管理,将矿井领导、部门、管理干部按照工作职责和要求归口至相应的单位工程中,形成纵深的三级管理体系,保证施工任务层层落实。“包片分区”管理法在项目推进过程中切实做到了横向到边、纵向到底,不仅加大了施工监管的力度,更助推了项目建设的进度。

  “‘包片分区’其实就是对工期、人员、安全、责任的再明确,最大的好处是随时能找到具体负责的那个人。”该公司工程部门负责人杨建辉说。

  有着近20年煤矿工作经历的杨建辉,是个标准规范张口就来的“老煤矿”。据他介绍,以前有的项目工地上,如果发现什么问题,不是找不到负责的人,就是负责的人太多,最后还是落实不下去,甲方也罢、监理也好,施工项目部不同程度的都有这些问题。

  对于“包片分区”管理法,杨建辉体会最深的是“顺畅”。不论是掘进工作面,还是设备安装现场,甚至是模板支护这样细小的作业点都落实到具体的人,只要现场出现情况,很快就能发现并及时找到负责人督促到位。

  借助“包片分区”管理法,曹家滩矿井项目建设现场实现了全过程、全方位、全覆盖的监管,施工管理也越来越标准、越来越规范,作业现场的安全管控和施工进度也得以保障和提升。(屈思龙)

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